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弱电工程施工管理准备工作

施工准备工作

根据施工进度计划，做好施工前的准备。主要包括施工前期协调、施工交底、技能培训、器具准备等。

按照工程计划，酒店弱电维保，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。

工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。***施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。

***施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。

***设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。

落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。

落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。

准备人员材料进场。

对参与施工安装人员进行安装操作培训。

施工前的环境检查，弱电维保报价，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。

准备现场施工表格。

弱电工程与业主其它指i定分包人的配合、协调方案

对与指i定分包人，作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。

在进场之前，弱电维保服务，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。

在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，湖北弱电维保，对于施工中出现的问题及时解决。

总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调，确保施工安全进行。

弱电维保工作***

对于已经运行稳定的系统而言，针对电子设备随着时间推移逐步老化问题而科学制定的维保措施是维保工作的***，一旦设备发生故障，对于整个系统运行都会带来一定的安全隐患。

可以考虑从以下来确保系统稳定运行

增加备品备件，综合智能化系统维护经验，以及设备运行的特点；

检查损件，对于影响使用性能的予以更换；

完善内部管理机制，提高故障处理效率；

做好总体预防措施，有针对性的开展确保稳定运行的各项工作。